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Cursos e Treinamentos

Custos Logísticos e Indicadores de Performance


Carga Horária: 8hs

Público-Alvo:

Profissionais que buscam capacitação na área de custos gerenciais como forma de auxiliar o processo de tomada de decisão no âmbito das operações logísticas, bem como desenvolver sistemas de custeio para estas atividades.


Objetivos:

A atualidade dos negócios imprimi margens cada vez menores, aumentando a necessidade da precisão e do entendimentos de nossos custos. Para gerara lucro precisamos trabalhar no custo, partindo do pressuposto que o preço é determinado pelo mercado. Sendo assim, nosso objetivo é auxiliar na geração de informações de custos voltadas ao processo de tomada de decisão, proporcionando oportunidades de redução dos custos de transportes, armazenagem e estoque.


Conteúdo Programático:

• Composição de Custos Logísticos;
• Custos logísticos em outros países como benchmarking;
• Trade-offs de custos logísticos na Supply Chain;
• Custos fixos e Custos Variáveis;
• Estrutura de custos de transporte e mensuração do custo de frete rodoviário;
• Custeio da atividade de armazenagem e a mensuração dos custos de estoque;
• Metodologia do custeio baseado em atividades ABC- Activity Based Costing e suas aplicações na logística;
• Indicadores de desempenho (KPI);
• A ficha técnica dos indicadores de desempenho;
• Métodos quantitativos na elaboração dos indicadores;
• A relação de causa e efeito entre indicadores;
• As dificuldades na gestão por indicadores;
• A TOC ( Teoria das Restrições) e seus indicadores;
• O modelo BSC – Balance Score Card como método para gestão por indicadores aplicado a logística.


Investimento: R$ 540,00

Acima de 3 inscrições por empresa, desconto de 10 %. Acima de 2 inscrições por empresa, desconto de 5%.


Inclui:

Certificado, coffee-break.
O material didático, em versão eletrônica (CD) e apostila, será disponibilizado a todos os participantes.



Instrutor(es):
    Carlos Roberto MENCHIK
    PROLOG Capacitação e Consultoria em Logística
    Gestão de Cadeias de Suprimentos (Supply Chain Management)

    Mestrando em Engº de Produção e Sistemas pela Unisinos, Bacharel em Administração de Empresas –PUCRS/1995, especializações em Supply Chain – Oliver Wight /Chicago (EU). Tendo atuado como executivo em empresas como MARS, Effem Bolton (CA), Selenium e Azaléia com experiência internacional na Ásia, Europa e América do Norte nas áreas de procurement.
     
    Docente em cursos de Pós-Graduação como ESPM-RS, IBGEN, UNISINOS, UNILASALLE e FSG.. Autor do livro Gestão Estratégica de Transporte e Distribuição - Curitiba : IESDE Brasil S.A., 2010 ISBN: 978-85-387-0864-3.
     
    Diretor e membro do Conselho Fiscal da ABRALOG Associação Brasileira de Logística. É consultor sênior da PROLOGCapacitação e Consultoria em Logística(www.prologbr.com.br) atuando nas áreas de Supply Chain, contemplando processos como Armazenagem, Transporte, Análise e Controle de Custos e Logística de Materiais, Negociação para Compradores e Planejamento e Controle de Estoques de Materiais dentro da filosofia LEAN.




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