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Cursos e Treinamentos

ROTEIRIZAÇÃO E DIMENSIONAMENTO DE FROTA


Carga Horária: 8 hrs

Público-Alvo:

Profissionais da área de transporte e logística com problemas de dimensionamento de frota e que necessitem de métodos de roteirização quantitativos para aumentar a ocupação da frota frente a demandas aleatórias ganhando competitividade de custo.


Objetivos:

Esta capacitação apresenta conceitos básicos de Roteirização e adequação da frota para realização de suas operações, manter seus custos dentro de limites desejados e desenvolver um dimensionamento adequado desta frota, perante toda a complexidade frente ao atual imobilidade urbana e janelas de entrega que caracterizam-se por serem restrições no processo de distribuição.


Conteúdo Programático:

Problemas de Roteirização; 
Ferramentas de Análise;
Boas Práticas em Roteirização;
O que são Heurísticas;
Principais Heurísticas de Roteirização;
Método Caixeiro Viajante;
Método de Varredura;
Método de CLARKE e WRIGHT;
Técnicas de Construção de Roteiros ;
Softwares de Roteirização;
Dimensionamento de frota com base nas rotas.



Instrutor(es):
    Carlos Roberto MENCHIK
    PROLOG Capacitação e Consultoria em Logística
    Gestão de Cadeias de Suprimentos (Supply Chain Management)

    Mestrando em Engº de Produção e Sistemas pela Unisinos, Bacharel em Administração de Empresas –PUCRS/1995, especializações em Supply Chain – Oliver Wight /Chicago (EU). Tendo atuado como executivo em empresas como MARS, Effem Bolton (CA), Selenium e Azaléia com experiência internacional na Ásia, Europa e América do Norte nas áreas de procurement.
     
    Docente em cursos de Pós-Graduação como ESPM-RS, IBGEN, UNISINOS, UNILASALLE e FSG.. Autor do livro Gestão Estratégica de Transporte e Distribuição - Curitiba : IESDE Brasil S.A., 2010 ISBN: 978-85-387-0864-3.
     
    Diretor e membro do Conselho Fiscal da ABRALOG Associação Brasileira de Logística. É consultor sênior da PROLOGCapacitação e Consultoria em Logística(www.prologbr.com.br) atuando nas áreas de Supply Chain, contemplando processos como Armazenagem, Transporte, Análise e Controle de Custos e Logística de Materiais, Negociação para Compradores e Planejamento e Controle de Estoques de Materiais dentro da filosofia LEAN.




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