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Cursos e Treinamentos

Logística: Como Otimizar Custos


Período: 1


Turno: 8:30 às 18:00

Horário: 8:30 às 18:00

Carga Horária: 08 Hrs

Vagas: 20

Local:
PORTO ALEGRE
PORTO ALEGRE/RS
Brasil
Aonde fica?


Investimento: R$ 740,00

Duas inscrições por empresa, desconto de 5%
Acima de 2 inscrições por empresa, desconto de 10%.





SOBRE O CURSO/TREINAMENTO:
Público-Alvo:

Gerentes, supervisores, analistas, compradores/negociadores e demais pessoas ligadas à área de logística que tenham necessidade de otimização de custos.


Objetivos:

Este curso tem como objetivo, capacitar os participantes a identificar as principais atividades logísticas, seus custos e o controle dos mesmos, de forma clara, objetiva. Será dada ênfase a transportes, armazenagem e manuseio, que representam os principais valores, porém avaliadas as demais atividades que interferem no processo. Os participantes serão capacitados para atuarem com foco em economias que aumentem a competitividade, com indicadores financeiros e operacionais, contribuindo para o aumento da lucratividade. No caso de atividades terceirizadas, direcionar atitudes que possibilitem desenvolver relações comerciais duradouras com os prestadores de serviços.


Conteúdo Programático:

- Evolução da Logística ao Supply Chain; 
- Noções de Contabilidade Geral; 
- Contabilidade Gerencial; 
- Custos Totais Logísticos; 
- Trade-Off & Dimensionamento de Recursos 
- Armazenagem (PQR x Distância Média) 
- Manutenção do estoque (Dimensionamento Estatístico) 
- A visão sistêmica da logística, as principais atividades, seus custos e indicadores; 
- Os fatores que interferem na logística (finanças, embalagem, produção, compras, vendas, nível de serviço, etc.); 
- O planejamento logístico e a interdependência entre as atividades e os modais de transporte; 
- Gestão e dimensionamento de estoques; 
- A armazenagem sobre o enfoque logístico 
      As operações (recebimento, estocagem, processamento de pedidos e expedição);
      Os equipamentos de movimentação e armazenagem e seus impactos nos custos;
      Otimização processo logístico e critérios de avaliação; O fator humano;
- Fluxo de informações 
- Tecnologia (TI): WMS, código de barras/bi-dimensional e RFID; 
- O transporte rodoviário de cargas (TRC) e sua interdependência com outras atividades logísticas: Os principais custos/planilhas: diretos (fixos e variáveis) e indiretos e outros fatores a analisar; referências de custos; fatores a considerar e tipos de contratação (carga fechada, fracionada, peso, volume, % sobre valor, etc.);
      Formação do frete (peso, volume, ad valorem, CTRC, gerenciamento de risco/ escolta, seguro, pedágio, etc.);
      Tipos de veículos, incentivos fiscais e outras variáveis que podem impactar no custo;
      Tecnologia da informação (TMS - roteirizadores, rastreamento e controles);
      Controles e indicadores de desempenho financeiros e operacionais;
- O processo de terceirização, estratégia de negociação e como avaliar a operação; 
- Outros fatores que podem se caracterizar como custos logísticos passíveis de redução;
- Casos práticos para apoiar a fixação de conceitos.

Instrutor(es):
    Carlos Roberto MENCHIK
    PROLOG Capacitação e Consultoria em Logística
    Gestão de Cadeias de Suprimentos (Supply Chain Management)

    Mestrando em Engº de Produção e Sistemas pela Unisinos, Bacharel em Administração de Empresas –PUCRS/1995, especializações em Supply Chain – Oliver Wight /Chicago (EU). Tendo atuado como executivo em empresas como MARS, Effem Bolton (CA), Selenium e Azaléia com experiência internacional na Ásia, Europa e América do Norte nas áreas de procurement.
     
    Docente em cursos de Pós-Graduação como ESPM-RS, IBGEN, UNISINOS, UNILASALLE e FSG.. Autor do livro Gestão Estratégica de Transporte e Distribuição - Curitiba : IESDE Brasil S.A., 2010 ISBN: 978-85-387-0864-3.
     
    Diretor e membro do Conselho Fiscal da ABRALOG Associação Brasileira de Logística. É consultor sênior da PROLOGCapacitação e Consultoria em Logística(www.prologbr.com.br) atuando nas áreas de Supply Chain, contemplando processos como Armazenagem, Transporte, Análise e Controle de Custos e Logística de Materiais, Negociação para Compradores e Planejamento e Controle de Estoques de Materiais dentro da filosofia LEAN.




Formato do Curso/Treinamentos e Metodologia
Cancelamento de Inscrições e Substituição de Participantes

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